iv UML für Unternehmenanwendungsintegration, v1.0 März 2004 Inhalt 8,5,2 Wannen und angestandene Wannen. . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-28 8,6 Betriebsmittel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-29 8,7 AnzeigencFormate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-29 8,7,1 Kern MessageContent. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-29 8,7,2 Grundlegende MAMMA-AnzeigencStruktur. . . . . . . . . . . . 8-31 8,8 Diagramm mit Metamodel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-34 8,8,1 Anschlüß. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-35 8,8,2 Operatoren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-35 8,8,3 Adapter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-39 8,8,4 Quellen und Wannen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-40 8,8,5 Betriebsmittel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-40 8,8,6 AnzeigencFormate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-41 9. TätigkeitscModellieren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-1 9,1 Modellieren Von IntegrationscProzessen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-1 9,2 Ein IntegrationscProzeßcDrehbuch. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-1 9,2,1 Der AustauschcProzeß. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-2 9,2,2 Anzeigenfluß ausdrücklich modellieren. . . . . . . . . . 9-4 9,2,3 Modellieren des Steuerflusses. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-6 9,2,4 Entziehendes Detail durch Aufspaltung. . . . . . . . 9-6 9,2,5 Weitere Fragmentarische Beispiele. . . . . . . . . . . . 9-7 9,3 ProfilcElementcZusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-10 9,3,1 Stereotypes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-10 9,3,2 Etikettierte Werte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-12 9,3,3 Diagramm zu EAI Metamodel. . . . . . . . . . . . . . . 9-13 10. Beispiel: Connectivity- und Informationsteilen. . . . . . . 10-1 10,1 Das MaklertätigkeitcGeschäft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-1 10,2 Anschluß von Unternehmen zum on-line-Börsensystem 10-2 10,3 Das On-line-Börsensystem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-6 10,4 Internationaler MaklertätigkeitcBediener. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-10 10,4,1 Aufträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-10 10,4,2 Mitteilungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-10 10,5 InvestitioncManagercBediener. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-13 10,5,1 Aufträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-13 10,5,2 Mitteilungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-13 10,6 Middlewarebediener und Hinterbörsensystem. . . . 10-14 10,7 Publikation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-15